由于不同主體的佛山搬家公司系統響應與作業時間有別，搬家需求方與供給方的提前期管理麒路略有差異。對需方而言，希望訂貨提前期與供貨提前期越短越好，以利于優化庫存管理，所以從訂單發出、供方接收訂單、組貨、搬家、交付等作業所用時間越短越好。而對于供方而言，所期望的是客戶訂貨提前期與供貨提前期時間比較充裕，這樣可以有更充分的時間進行外協件的貨源組織、自備件的生產組織、物品搬家與配送等作業，但由于佛山搬家公司存在瓶頸環節、無效流程、訂單數量多且波動等問題，往往希望需方給予更充分的反應時間，這樣就形成供方與需方在時間方面的矛盾。
    佛山搬家公司實施供應鏈管理的企業為了解決這些問題，在供應鏈上居于主導地位的企業通過制定搬家運作時間標準并通過轉移庫存、延遲結算等方式把部分成本轉嫁給供應商，而供應商為了保持與核心企業的合作關系并得到更多的訂單，就主動或被動地在用戶企業周邊獨資或合資建立配送中心，或通過外包第三方搬家的方式為客戶提供JIT搬家服務。這種方式使核心企業追求的“零庫存”、提前期管理目標得以實現，但博羅搬家公司通過庫存的增加來滿足用戶企業的方式，也會使得企業搬家成本不斷增大。
    博羅搬家公司鑒于上述狀況，提前期管理可通過識別所包含的具體作業，明確每個具體作業一般技術與優化方法，運用搬家高級化理論與技術方法，比如信息技術、并行工程、甘特圖、網絡圖、時間工序規劃圖((TBPM), QR、延遲策略等，改善業務流程、壓縮整個提前期內作業運作時間來實現。博羅搬家公司從具體搬家作業角度對提前期時間進行壓縮的主要思路包括以下幾點。
    (1)識別作業流程中有效增值與無效非增值作業時間，優化增值部分、消除無效部分。
    (2)利用TOC理論，惠州搬家公司識別瓶頸作業環節，提高瓶頸作業能力。
    (3)信息充分共享，消除“牛鞭效應”，使訂單及時準確地傳輸到上游企業，降低預測的不確定性。
    (4)優化作業流程，提高作業效率，通過科學方法減少各環節運作時間等。
    惠州搬家公司追求作業流程標準化、作業設備合理化、作業動作規范化、作業過程高效化、作業交接順暢化、作業組合柔性化、部分作業延遲化、供需銜接精準化、全程運作快速化、作業信息共享化等目標，是實現壓縮提前期目的的思路和有效途徑。因為作業流程標準化與設備合理化是作業過程高效化、交接順暢化和作業組合柔性化的前提，惠州搬家公司只有SOP和作業手段確定，才能更好地實現其他目標。而供需銜接精準化又是全程運作快速化的保障，信息共享又是供需雙方銜接精準、全程運作快速化的支撐條件，信息共享是有效解決搬家提前期問題的有效途徑之一。    

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